نحن نتحتاج الى اعادة تنظيم مصدر للتعاون والبناء والعطاء ووضعه في الاستعمال المجدي والفعال. ولكن عادة ما تخاطر العلاقات أيضا" في سوء استخدام مبدأ استغلال التعاون المشترك للعلاقات . لذلك لا بد من تشجيع مثل هذا الاتجاه ( مثلا: نحن أفضل ) بدون اختلاق التشوهات وتجميلها بالاضافة الى عدم استخدام مبدأ ( من هو الذي ليس منا )
• كيف تشعر بالفخر دون الانتقاص من قدر الآخرين.
• كيف تبقى وفيا" دون الإساءة للناس الذين من خارج مؤسستك.

وعندما تحقق هذا التوازن وتحيز للعلاقات واحترام الغير يشعر الناس بالوفاء والاخلاص لوطنهم ولكن أيضا" يكنون احتراما" جيدا" للاخرين . ولكن اذا تحققت الروح الجماعية عن طريق نبذ الغير والذي لا يشترك معك بنفس القيم والخبرة فعندها تصبح علاقاتنا عاملا ممزقا" ومفتتا" للعلاقات وللعمل بشكل كبير بهذا يصبح العمل صعباً في جو غير قابل للعمل .

لاشئ يستطيع ان يكون بعيدا" عن الحقيقة فان تصارع الاراء ووجهات النظر تصبح اكثر حيوية. واذا ما اقتربت الى الحد الذي يحتاج الى ادارة فان مثل هذه الصراعات يمكن ان تكون صحية ، شريطة ان تكون محتواة ومقيدة قانونيا" بحيث لاتصبح مهيمنة على أداء سير العمل وهذا ما شوهد مؤخرا في العمل المؤسساتي لذلك يجب على المدراء في المؤسسة المرنة ان يركزوا على ادارة الحدود ، وان يعلموا الناس ماهي اهم الحدود الجديدة الفعالة ، ومن ثم ان يعلموهم كيف يميزوا ويطبقون مثل هذه الحدود في علاقاتهم مع الآخرين. وأخيرا" فان مدراء الجيدين يشجعون الموظفين على تطبيق الانواع الصحية للحدود وفي الوقت المحدد تماما"